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颜宁:我的原则是不参加国内会议
[版面:军事天地][首篇作者:japanese] , 2021年07月21日13:37:37 ,3371次阅读,24次回复
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japanese
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发信人: japanese (大和民族), 信区: Military
标  题: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 13:37:37 2021, 美东)

2021年7月17日 14:15


颜宁(1977年11月21日— ),普林斯顿大学博士,现为普林斯顿大学教授。2007年—
2017年,颜宁曾在清华大学任教十年,随后于2017年辞去清华大学教授职务,远赴美国
普林斯顿大学大学任教;两年后,2019年4月30日,颜宁当选为美国国家科学院外籍院
士;三年后,2020年8月,颜宁获得女科学家组织公布2020年度荣誉会员奖;四年后,
值清华110年校庆之际的2021年当地时间4月22日,颜宁当选美国两院院士。

刚进清华走的弯路

记得当时我回清华建实验室经历了“豪气万丈”“怒气冲天”“心平气和”几个阶段。
从博士后变成PI(青椒),又是回母校,是事业的真正开始,无数的idea在脑中,豪气
万丈,磨拳霍霍,恨不得一天一个样地出成绩。

理想是美好的,现实却总要给你捣捣乱。一间空荡荡的屋子,连bench都没有,再加几
个连PCR都不明白的小朋友,回国前流畅的实验节奏被完全打乱,有力气没处使的感觉
让我每天都在抓狂中。

印象中,回清华的第一年是我人生中最暴躁的一年。

后来,差不多半年过去了,实验室该买的仪器有了,该建的冷室能制冷了,学生该犯的
错误也都犯的七七八八了,E.coli 每天该染的phage也都染过了。不知从哪一天开始,
实验进展变得每天都看得见了!于是,终于进入了心平气和的阶段。

所以,想预警一下新建实验室的同事们:如果你觉得很烦闷,压力很大,千万不要因此
有了次生压力。这个经历想必很多初建实验室的人都会有,但少则几个月,多则半年一
年总会过去。

备课、上课的心态

狠狠地抱怨,然后认真地备课,上完课后再感叹一句“真好玩啊”。

记得我之前在清华讲生化课,我生化其实是很厉害的,印象里似乎是拿到过94分、96分
的成绩,但在讲课的时候,我竟然发现自己在很多地方并没有真正明白。因为作为教师
讲课和学生听课是完全不一样的,讲课要有逻辑,要讲清楚前因后果,1个小时的课,
我经常要花费1天去备课。

但我很喜欢讲课,这是一个很愉悦的过程,我自己也受益很多。在清华的时候,我曾经
一周讲过7个小时的课,这其实对口才和体力都是很好的锻炼。我现在讲起来科学史,
能够做到引经据典、旁征博引,但又有意识控制时间,这都得益于之前上课的积累。

不参加国内的会议

作为年轻PI,你一定要去参加学术会议。

我从回国第一天,我的目标就是国际的标准,科学家要在国际舞台上比拼。

在学术界,你不能让别人觉得你是一个很没有存在感的人,不能是“小透明”。通过学
术会议,你可以让别人看到你的脸,让别人知道你的存在、了解你的研究,你也可以借
此把自己的学术圈扩大,还能去了解学术前沿进展。科学家切忌偏居一隅。

关于行政事务

分享一下当年我是怎么做的,我是一个非常闲云野鹤的人,我很不愿意做行政,但我觉
得每个人都应该承担一点public service。

我的建议是对于新PI,最初三年一般是有豁免权的,一定要充分利用这几年,打好稳固
的实验室基础。

我是在2010年才开始承担研究生培养这一公共服务的,做下来还是很有意思的,毕竟你
可以完全按照你的想法去搭建构架和建立规则,这对你也是一种训练。当然,研究生培
养也是我的兴趣所在。

尽管如此,5年以后,我觉得公共服务挺对得起学校和大家了,就辞去相关职务了。

邮件、微信和饭局邀请

现在邮件、微信太多了,如果你不有意识地控制,杂事无穷无尽。

一定要勇敢地说NO,对我而言,平时饭局什么的,基本能逃就逃。我的手机很多时候根
本不在身边,E-mail不回也是常态。当然,这好像有点没礼貌,我自己都觉得太不够
nice。然而,一个人的时间是有限的,鱼与熊掌不可得兼,总要有所取舍,就这么简单
。只要让别人知道这是你的一贯风格,你不是因人而异,最终大家也就都谅解了。不过
呢,与学术相关的,比如别人对你论文的问题、找你要论文中提到的质粒等实验材料,
一定要尽快回复,这是学术规范。

说到时间的管理,有个得力的lab manager非常重要。很多好的scholar,未必是好的
manager。术业有专攻,一个得力、值得信赖的lab manager能给你省出大把的时间。其
实就是一句话,把时间、精力、资源尽可能地投入到research中去。

和学生的相处



调动学生科研积极性的方法

与其批评人,不如表扬人,你要激发起同学们的积极性和主动性。这是我向施一公老师
学来的。当我在施老师实验室做博士时,他整天在我面前夸另一个学生胡敏,胡敏来自
复旦,和我同时进实验室。当毕业的时候,胡敏对我说:“颜宁你带给我压力太大了,
一公经常在我面前夸你!”我就释然了,原来这是他的“激将法”。

在我们实验室内,大家基本上是团队分组合作,但同一年级的人不要在一个课题上,一
般都是老带新,也可以保证课题的延续性,老生毕业了,新生也成长了,课题后继有人
。但这个过程中,你要注意,有时候个别老生可能会“欺负”新生,比如让新生只做粗
重的工作,这时候你要站出来干预。

管理学生的心得

其实是如何处理Hands on和Hands off的关系。

在初期的时候你一定要“Hands on”,施老师说过的前三年我们要做super postdoc就
让我很收益。不论学生有多聪明、多用功,经验教训总是比不上你的。学生自己磕磕绊
绊地折腾半天,也许你和他一起工作几分钟就帮他绕开了陷阱。我总是喜欢给学生讲我
知道的容易犯的错误,告诉他们我平时积累的一些小窍门。

实验室内的第一批学生我都是手把手地带和教,在写第一篇论文之前,我的几乎所有时
间都是泡在实验室里面,和他们一起干活,关注细节,把好的科研习惯教给他们,避免
他们走弯路。第一批成长起来后,第二批会由第一批带。当实验室各方面都比较成熟的
时候,你再“Hands off”。

一个科研项目给一位学生后,发现他不是很合适,想转交给其他学生,如何照顾学生的
情绪?

这其实是一项沟通的艺术。不要说学生能力不行,伤人的话不要说,而是看是否“
Match”。我在清华做班主任的时候,有一位学生,书本上的公式全部都会,但做实验
却不擅长,我会告诉这位学生,你更擅长计算方面,可以多做计算方面的工作。所以,
要善于发现每个人的长处,千万不要摧毁学生的信心,但为了顺利推进工作、实现目标
,也不能一味迁就某个团队成员的玻璃心。

我也会赶人的。我赶人的原则是痴迷电子游戏或者撒谎,如果出现了这两点,我会给三
次机会,但是如果在充分沟通的情况下还屡教不改,本着对实验室文化和对学生负责的
态度,我只能坦诚告知:我们chemistry不合,还是不要再留在本实验室了。

管理学生在实验室的时间

听说现在有的实验室会实行打卡考勤,我觉得这样做挺奇怪的。我们实验室是不管大家
几点来、几点走的,实验注重的是效率;而且每个人的生物钟都不一样,要给学生支配
时间的自由。我实验室同学们一年有三周的假期,大家可以自由调整时间,错开节假日
高峰,也不一定要在周六周日休息,比如实验周五做上了,一定要在周末休息,那周一
就得再重新开始。当同学们做完了一个项目,也可以在工作日内休息两天。

我们要“push project”, 而不是“push”人。这一点很重要。

其实,我讲了这么多,从来不是想“管”学生,而是要“帮助”他们。实验室是学生强
大的后盾,不要冷冰冰的,当同学们有一些特殊情况时,我们一定要考虑到、照顾到,
比如我实验室内学生家人生病时,我会给一些慰问津贴。为人师长真的是要为他们好,
而且我们也要问一问,你的这种好是不是学生想要的好,不能把自以为是的好强加在学
生身上。

是不是会特别encourage实验室内的女学生?

为什么要特别鼓励女学生呢?我从头到尾都是鼓励大家遵从自己内心的选择,做自己想
做的事。每个人都有自己的目标,也不是每个学生都能做PI,要看同学们的素质和兴趣
。如果她想明白了就是想做全职妈妈, why not?比如我自己,我最开始时候也从来没
想做过PI,我是想做记者的。但是为人师长,我们有义要提醒学生,不论做什么决定,
都有拷问内心,是非常清醒负责任的决定。

带学生的注意事项

我自己常常感慨,和学生打交道是一门艺术,不要和学生走得太“近”,也不要太“远
”。这也是我自己在带学生时的一个经验。比如你刚来的时候,你把学生们当成一家人
,打成一片,学生真的会把你当做哥哥或者姐姐,教师和学生之间的界限感就没有了。
切记我们不是学生的玩伴,而是可以值得信任的老师,这个度一定要把握好。

孩子们把最好的青春放在了实验室,和导师相处的时间多过陪伴父母的时间。耳濡目染
之际,师生彼此影响。四五年下来,至少于我,那就是亲人了。亲人之间不仅关切,也
苛责;不需要虚伪与掩饰,但是一颗盼好的心是最自然的。我们要用心指导学生,他们
做的好,自己的路越走越宽,前途越来越光明,我成全了他们;他们做的好,我的实验
室整体看着越来越像样,我自己也收获颇多,他们成全了我。

工作室或实验室里的那些事儿



实验室或工作室应该营造什么样的文化?

这要看你喜欢什么样的实验室文化,实验室的文化是靠自己带动的。比如在我们实验室
,每三个月就会强调诚信问题,这是一条不可跨越的红线。

再如,当实验室内有同学做出了很好的成果时,其实是可以带动其他人的,有人说自己
天生“佛系”,但在我看来其实是一种逃避,我不大相信年纪轻轻就真正能够做到“佛
系”的。作为PI,你要正面利用好实验室成员之间的这种心态,带动起实验室内的氛围。

另外,我自己个人比较喜欢质疑我的学生,对于这样的学生,你要刻意地保护他们的好
奇心和提出问题的能力,不要担心自己的权威受到影响,这些学生往往将来会成器的。

如何处理实验室内小组的分工和平衡?

首先我们自己要做到公平,要客观评价学生的贡献,要扪心自问我们是否做到了公平,
如果我们自己都做不到,要知道学生并不傻,一定会有抱怨的;其次要给团队成员多传
递我们是一个Team,大家是一荣俱荣、一损俱损的关系,当这个项目做出来了,大家也
都是受益者。

如何看待实验室内部谈恋爱?

其实这是公和私关系的一个处理,谈恋爱是学生的私人生活,我们能管的是实验室内相
关的事,而且这也不见得是一件坏事,只要不影响科研就好了,除非向你求助了,否则
不该干涉学生的私域。

使用经费的经验

不要小气。经费是为科研服务的,对于经费我们的使用原则是“好钢要用在刀刃上”。
你想,购买了这个设备,能够大大提高实验的效率,那就是值得的。如果5年时间一个
膜蛋白都做不出来,这不是更大的浪费吗?

当然,在使用的时候也要看性价比。还有一个提醒,使用科研经费时,一定要注意做好
财务监管,包括PI本人在经费使用上也要有监督机制。



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Martinitz
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发信人: Martinitz (martinitz - 自干五), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 13:51:47 2021, 美东)

说得好,字字珠玑
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bobolan88
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发信人: bobolan88 (波波熊), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 13:59:44 2021, 美东)

太可怕了,24小时都要来

听说现在有的实验室会实行打卡考勤,我觉得这样做挺奇怪的。我们实验室是不管大家
几点来、几点走的,实验注重的是效率;而且每个人的生物钟都不一样,要给学生支配
时间的自由。
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KBKiller
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发信人: KBKiller (432), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:00:25 2021, 美东)

lol
这不是标准外F吗

【 在 japanese (大和民族) 的大作中提到: 】
: 2021年7月17日 14:15
:
:
: 颜宁(1977年11月21日— ),普林斯顿大学博士,现为普林斯顿大学教授。2007年—
: 2017年,颜宁曾在清华大学任教十年,随后于2017年辞去清华大学教授职务,远赴美国
: 普林斯顿大学大学任教;两年后,2019年4月30日,颜宁当选为美国国家科学院外籍院
: 士;三年后,2020年8月,颜宁获得女科学家组织公布2020年度荣誉会员奖;四年后,
: 值清华110年校庆之际的2021年当地时间4月22日,颜宁当选美国两院院士。
:
: 刚进清华走的弯路
:
: 记得当时我回清华建实验室经历了“豪气万丈”“怒气冲天”“心平气和”几个阶段。
: 从博士后变成PI(青椒),又是回母校,是事业的真正开始,无数的idea在脑中,豪气
: 万丈,磨拳霍霍,恨不得一天一个样地出成绩。
:
: 理想是美好的,现实却总要给你捣捣乱。一间空荡荡的屋子,连bench都没有,再加几
: 个连PCR都不明白的小朋友,回国前流畅的实验节奏被完全打乱,有力气没处使的感觉
: 让我每天都在抓狂中。
:
: 印象中,回清华的第一年是我人生中最暴躁的一年。
:
: 后来,差不多半年过去了,实验室该买的仪器有了,该建的冷室能制冷了,学生该犯的
: 错误也都犯的七七八八了,E.coli 每天该染的phage也都染过了。不知从哪一天开始,
: 实验进展变得每天都看得见了!于是,终于进入了心平气和的阶段。
:
: 所以,想预警一下新建实验室的同事们:如果你觉得很烦闷,压力很大,千万不要因此
: 有了次生压力。这个经历想必很多初建实验室的人都会有,但少则几个月,多则半年一
: 年总会过去。
:
: 备课、上课的心态
:
: 狠狠地抱怨,然后认真地备课,上完课后再感叹一句“真好玩啊”。
:
: 记得我之前在清华讲生化课,我生化其实是很厉害的,印象里似乎是拿到过94分、96分
: 的成绩,但在讲课的时候,我竟然发现自己在很多地方并没有真正明白。因为作为教师
: 讲课和学生听课是完全不一样的,讲课要有逻辑,要讲清楚前因后果,1个小时的课,
: 我经常要花费1天去备课。
:
: 但我很喜欢讲课,这是一个很愉悦的过程,我自己也受益很多。在清华的时候,我曾经
: 一周讲过7个小时的课,这其实对口才和体力都是很好的锻炼。我现在讲起来科学史,
: 能够做到引经据典、旁征博引,但又有意识控制时间,这都得益于之前上课的积累。
:
: 不参加国内的会议
:
: 作为年轻PI,你一定要去参加学术会议。
:
: 我从回国第一天,我的目标就是国际的标准,科学家要在国际舞台上比拼。
:
: 在学术界,你不能让别人觉得你是一个很没有存在感的人,不能是“小透明”。通过学
: 术会议,你可以让别人看到你的脸,让别人知道你的存在、了解你的研究,你也可以借
: 此把自己的学术圈扩大,还能去了解学术前沿进展。科学家切忌偏居一隅。
:
: 关于行政事务
:
: 分享一下当年我是怎么做的,我是一个非常闲云野鹤的人,我很不愿意做行政,但我觉
: 得每个人都应该承担一点public service。
:
: 我的建议是对于新PI,最初三年一般是有豁免权的,一定要充分利用这几年,打好稳固
: 的实验室基础。
:
: 我是在2010年才开始承担研究生培养这一公共服务的,做下来还是很有意思的,毕竟你
: 可以完全按照你的想法去搭建构架和建立规则,这对你也是一种训练。当然,研究生培
: 养也是我的兴趣所在。
:
: 尽管如此,5年以后,我觉得公共服务挺对得起学校和大家了,就辞去相关职务了。
:
: 邮件、微信和饭局邀请
:
: 现在邮件、微信太多了,如果你不有意识地控制,杂事无穷无尽。
:
: 一定要勇敢地说NO,对我而言,平时饭局什么的,基本能逃就逃。我的手机很多时候根
: 本不在身边,E-mail不回也是常态。当然,这好像有点没礼貌,我自己都觉得太不够
: nice。然而,一个人的时间是有限的,鱼与熊掌不可得兼,总要有所取舍,就这么简单
: 。只要让别人知道这是你的一贯风格,你不是因人而异,最终大家也就都谅解了。不过
: 呢,与学术相关的,比如别人对你论文的问题、找你要论文中提到的质粒等实验材料,
: 一定要尽快回复,这是学术规范。
:
: 说到时间的管理,有个得力的lab manager非常重要。很多好的scholar,未必是好的
: manager。术业有专攻,一个得力、值得信赖的lab manager能给你省出大把的时间。其
: 实就是一句话,把时间、精力、资源尽可能地投入到research中去。
:
: 和学生的相处
:
:
:
: 调动学生科研积极性的方法
:
: 与其批评人,不如表扬人,你要激发起同学们的积极性和主动性。这是我向施一公老师
: 学来的。当我在施老师实验室做博士时,他整天在我面前夸另一个学生胡敏,胡敏来自
: 复旦,和我同时进实验室。当毕业的时候,胡敏对我说:“颜宁你带给我压力太大了,
: 一公经常在我面前夸你!”我就释然了,原来这是他的“激将法”。
:
: 在我们实验室内,大家基本上是团队分组合作,但同一年级的人不要在一个课题上,一
: 般都是老带新,也可以保证课题的延续性,老生毕业了,新生也成长了,课题后继有人
: 。但这个过程中,你要注意,有时候个别老生可能会“欺负”新生,比如让新生只做粗
: 重的工作,这时候你要站出来干预。
:
: 管理学生的心得
:
: 其实是如何处理Hands on和Hands off的关系。
:
: 在初期的时候你一定要“Hands on”,施老师说过的前三年我们要做super postdoc就
: 让我很收益。不论学生有多聪明、多用功,经验教训总是比不上你的。学生自己磕磕绊
: 绊地折腾半天,也许你和他一起工作几分钟就帮他绕开了陷阱。我总是喜欢给学生讲我
: 知道的容易犯的错误,告诉他们我平时积累的一些小窍门。
:
: 实验室内的第一批学生我都是手把手地带和教,在写第一篇论文之前,我的几乎所有时
: 间都是泡在实验室里面,和他们一起干活,关注细节,把好的科研习惯教给他们,避免
: 他们走弯路。第一批成长起来后,第二批会由第一批带。当实验室各方面都比较成熟的
: 时候,你再“Hands off”。
:
: 一个科研项目给一位学生后,发现他不是很合适,想转交给其他学生,如何照顾学生的
: 情绪?
:
: 这其实是一项沟通的艺术。不要说学生能力不行,伤人的话不要说,而是看是否“
: Match”。我在清华做班主任的时候,有一位学生,书本上的公式全部都会,但做实验
: 却不擅长,我会告诉这位学生,你更擅长计算方面,可以多做计算方面的工作。所以,
: 要善于发现每个人的长处,千万不要摧毁学生的信心,但为了顺利推进工作、实现目标
: ,也不能一味迁就某个团队成员的玻璃心。
:
: 我也会赶人的。我赶人的原则是痴迷电子游戏或者撒谎,如果出现了这两点,我会给三
: 次机会,但是如果在充分沟通的情况下还屡教不改,本着对实验室文化和对学生负责的
: 态度,我只能坦诚告知:我们chemistry不合,还是不要再留在本实验室了。
:
: 管理学生在实验室的时间
:
: 听说现在有的实验室会实行打卡考勤,我觉得这样做挺奇怪的。我们实验室是不管大家
: 几点来、几点走的,实验注重的是效率;而且每个人的生物钟都不一样,要给学生支配
: 时间的自由。我实验室同学们一年有三周的假期,大家可以自由调整时间,错开节假日
: 高峰,也不一定要在周六周日休息,比如实验周五做上了,一定要在周末休息,那周一
: 就得再重新开始。当同学们做完了一个项目,也可以在工作日内休息两天。
:
: 我们要“push project”, 而不是“push”人。这一点很重要。
:
: 其实,我讲了这么多,从来不是想“管”学生,而是要“帮助”他们。实验室是学生强
: 大的后盾,不要冷冰冰的,当同学们有一些特殊情况时,我们一定要考虑到、照顾到,
: 比如我实验室内学生家人生病时,我会给一些慰问津贴。为人师长真的是要为他们好,
: 而且我们也要问一问,你的这种好是不是学生想要的好,不能把自以为是的好强加在学
: 生身上。
:
: 是不是会特别encourage实验室内的女学生?
:
: 为什么要特别鼓励女学生呢?我从头到尾都是鼓励大家遵从自己内心的选择,做自己想
: 做的事。每个人都有自己的目标,也不是每个学生都能做PI,要看同学们的素质和兴趣
: 。如果她想明白了就是想做全职妈妈, why not?比如我自己,我最开始时候也从来没
: 想做过PI,我是想做记者的。但是为人师长,我们有义要提醒学生,不论做什么决定,
: 都有拷问内心,是非常清醒负责任的决定。
:
: 带学生的注意事项
:
: 我自己常常感慨,和学生打交道是一门艺术,不要和学生走得太“近”,也不要太“远
: ”。这也是我自己在带学生时的一个经验。比如你刚来的时候,你把学生们当成一家人
: ,打成一片,学生真的会把你当做哥哥或者姐姐,教师和学生之间的界限感就没有了。
: 切记我们不是学生的玩伴,而是可以值得信任的老师,这个度一定要把握好。
:
: 孩子们把最好的青春放在了实验室,和导师相处的时间多过陪伴父母的时间。耳濡目染
: 之际,师生彼此影响。四五年下来,至少于我,那就是亲人了。亲人之间不仅关切,也
: 苛责;不需要虚伪与掩饰,但是一颗盼好的心是最自然的。我们要用心指导学生,他们
: 做的好,自己的路越走越宽,前途越来越光明,我成全了他们;他们做的好,我的实验
: 室整体看着越来越像样,我自己也收获颇多,他们成全了我。
:
: 工作室或实验室里的那些事儿
:
:
:
: 实验室或工作室应该营造什么样的文化?
:
: 这要看你喜欢什么样的实验室文化,实验室的文化是靠自己带动的。比如在我们实验室
: ,每三个月就会强调诚信问题,这是一条不可跨越的红线。
:
: 再如,当实验室内有同学做出了很好的成果时,其实是可以带动其他人的,有人说自己
: 天生“佛系”,但在我看来其实是一种逃避,我不大相信年纪轻轻就真正能够做到“佛
: 系”的。作为PI,你要正面利用好实验室成员之间的这种心态,带动起实验室内的氛
围。
:
: 另外,我自己个人比较喜欢质疑我的学生,对于这样的学生,你要刻意地保护他们的好
: 奇心和提出问题的能力,不要担心自己的权威受到影响,这些学生往往将来会成器的。
:
: 如何处理实验室内小组的分工和平衡?
:
: 首先我们自己要做到公平,要客观评价学生的贡献,要扪心自问我们是否做到了公平,
: 如果我们自己都做不到,要知道学生并不傻,一定会有抱怨的;其次要给团队成员多传
: 递我们是一个Team,大家是一荣俱荣、一损俱损的关系,当这个项目做出来了,大家也
: 都是受益者。
:
: 如何看待实验室内部谈恋爱?
:
: 其实这是公和私关系的一个处理,谈恋爱是学生的私人生活,我们能管的是实验室内相
: 关的事,而且这也不见得是一件坏事,只要不影响科研就好了,除非向你求助了,否则
: 不该干涉学生的私域。
:
: 使用经费的经验
:
: 不要小气。经费是为科研服务的,对于经费我们的使用原则是“好钢要用在刀刃上”。
: 你想,购买了这个设备,能够大大提高实验的效率,那就是值得的。如果5年时间一个
: 膜蛋白都做不出来,这不是更大的浪费吗?
:
: 当然,在使用的时候也要看性价比。还有一个提醒,使用科研经费时,一定要注意做好
: 财务监管,包括PI本人在经费使用上也要有监督机制。
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☆ 发自 iPhone 大灌 20.11.08
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bookofchange
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发信人: bookofchange (Boc), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:00:51 2021, 美东)

看照片,脸相不好啊
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 66.]

 
amylee
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发信人: amylee (amy), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:03:37 2021, 美东)

bala bala

講了一堆廢話,以学生為奴

7/24 做工不怠

太恶心了
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 70.]

 
ykyh
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发信人: ykyh (可防可控,又快又好), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:07:30 2021, 美东)

能老师第一张太美了

一共和她天天朝夕相处怎么可能能忍住

【 在 japanese (大和民族) 的大作中提到: 】
: 2021年7月17日 14:15
: 颜宁(1977年11月21日— ),普林斯顿大学博士,现为普林斯顿大学教授。2007年—
: 2017年,颜宁曾在清华大学任教十年,随后于2017年辞去清华大学教授职务,远赴美国
: 普林斯顿大学大学任教;两年后,2019年4月30日,颜宁当选为美国国家科学院外籍院
: 士;三年后,2020年8月,颜宁获得女科学家组织公布2020年度荣誉会员奖;四年后,
: 值清华110年校庆之际的2021年当地时间4月22日,颜宁当选美国两院院士。
: 刚进清华走的弯路
: 记得当时我回清华建实验室经历了“豪气万丈”“怒气冲天”“心平气和”几个阶段。
: 从博士后变成PI(青椒),又是回母校,是事业的真正开始,无数的idea在脑中,豪气
: 万丈,磨拳霍霍,恨不得一天一个样地出成绩。
: ...................




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ToyotaPrius
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发信人: ToyotaPrius (丰田普锐斯), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:08:23 2021, 美东)

颧骨高
克夫


【 在 ykyh (可防可控,又快又好) 的大作中提到: 】
: 能老师第一张太美了
: 一共和她天天朝夕相处怎么可能能忍住




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amylee
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发信人: amylee (amy), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:09:19 2021, 美东)

刻薄相
【 在 bookofchange (Boc) 的大作中提到: 】
: 看照片,脸相不好啊



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bigball
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发信人: bigball (大球), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:09:24 2021, 美东)

麻痹的  确实可怕

说的是不要打卡 言下之意是 你丫就睡实验室

【 在 bobolan88 (波波熊) 的大作中提到: 】
: 太可怕了,24小时都要来
:
: 听说现在有的实验室会实行打卡考勤,我觉得这样做挺奇怪的。我们实验室是不管大家
: 几点来、几点走的,实验注重的是效率;而且每个人的生物钟都不一样,要给学生支配
: 时间的自由。
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toddler
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发信人: toddler (toad), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:10:48 2021, 美东)

能老师在买买提菌斑的知名度远远超过她的国内国际知名度

【 在 KBKiller (432) 的大作中提到: 】
: lol
: 这不是标准外F吗
: 围。




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ykyh
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发信人: ykyh (可防可控,又快又好), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 14:54:33 2021, 美东)

一共只肏不娶安全吗

【 在 ToyotaPrius (丰田普锐斯) 的大作中提到: 】
: 颧骨高
: 克夫




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TomsnReuters
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发信人: TomsnReuters (汤生撸透射), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 15:09:19 2021, 美东)

一个当时只当能老师是工具人

【 在 ykyh (可防可控,又快又好) 的大作中提到: 】
: 能老师第一张太美了
:
: 一共和她天天朝夕相处怎么可能能忍住
:
: 【 在 japanese (大和民族) 的大作中提到: 】
: : 2021年7月17日 14:15
: : 颜宁(1977年11月21日— ),普林斯顿大学博士,现为普林斯顿大学教授。2007
年—
: : 2017年,颜宁曾在清华大学任教十年,随后于2017年辞去清华大学教授职务,远赴
美国
: : 普林斯顿大学大学任教;两年后,2019年4月30日,颜宁当选为美国国家科学院外
籍院
: : 士;三年后,2020年8月,颜宁获得女科学家组织公布2020年度荣誉会员奖;四年
后,
: : 值清华110年校庆之际的2021年当地时间4月22日,颜宁当选美国两院院士。
: : 刚进清华走的弯路
: : 记得当时我回清华建实验室经历了“豪气万丈”“怒气冲天”“心平气和”几个阶
段。
: : 从博士后变成PI(青椒),又是回母校,是事业的真正开始,无数的idea在脑中,
豪气
: : 万丈,磨拳霍霍,恨不得一天一个样地出成绩。
: : ...................
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☆ 发自 Android 大灌 20.11.08
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Mio2010
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发信人: Mio2010 (米哦), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 15:20:44 2021, 美东)

不参加国内会议不参加国内会议
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eightmile
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发信人: eightmile (liberal 红脖子), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 15:36:32 2021, 美东)

staying away from Chinese or Indian professor is the only political right
thing to do

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※ 修改:·eightmile 於 Jul 21 15:37:09 2021 修改本文·[FROM: 66.]
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TomsnReuters
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发信人: TomsnReuters (汤生撸透射), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 15:37:09 2021, 美东)

国际能
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IFN
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发信人: IFN (MDS), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 15:39:56 2021, 美东)

一公也不低

【 在 ToyotaPrius (丰田普锐斯) 的大作中提到: 】
: 颧骨高
: 克夫



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Jason6278
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发信人: Jason6278 (machinegun), 信区: Military
标  题: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 21:31:05 2021, 美东)

不对。我第一次也是唯一一次见到她就是回国去开会,在苏州独墅湖。

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rushhourtwo
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发信人: rushhourtwo (没有), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 21:48:05 2021, 美东)

太长。 只读了 1/3。 还不错。
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CUNO3
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发信人: CUNO3 (CUNO3), 信区: Military
标  题: Re: 颜宁:我的原则是不参加国内会议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 21:52:00 2021, 美东)

确实是刻薄像

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